近两年，“数字化”悄无声息取代了“信息化”，很多人分不清二者的区别和联系。管理思维与用户思维是数据化与信息化的一个很重要的区别，数字化改造的最根本目标是要解决企业的经营问题。

  数字化：是指基于企业信息化建设中，所使用的技术上的支持和能力，让内外所有资源和全业务流程，都与技术产生真正的交互，并对内外数据的交互做分析和处理，进而改变传统的商业运作模式。数字化转型是指利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化的核心和本质是运用大数据、云计算、物联网、区块链9、AlI、5G、VR/AR等数字技术，实现企业的业务和管理创新，增强企业竞争力，其着重关注的是“数据驱动”业务，典型的工具是数据化系统，例如:数据仓库，数据湖，智能分析平台，算法平台，数据资产管理平台等。

  信息化：是指通过计算机建立信息收集系统，将传统业务中的流程和数据通过信息系统来处理，然后结合信息处理结果，通过将计算机技术应用于个别资源或流程，来达到提升内部效率的效果。信息化的核心和本质是运用网络、计算机、数据库等信息技术，实现企业的业务流程管理和业务数据记录，其着重关注的是业务流程的优化，典型的工具是信息化系统。

  信息技术主要使用在于企业管理，用信息技术支撑企业管理，包括生产管理、销售管理、客户关系管理、企业资源管理、人力资源管理等等。ERP和ERP(企业资源计划系统)一样，能够在一定程度上帮助企业进行管理，但是ERP并没改变企业的商业模式和原有的业务流程，只能说是加速了企业内部的信息流和效率。同时，OA和CRM客户关系管理系统是一样的，只是把原来企业手工的方法用信息化的方法通过OA和CRM的客户关系管理系统来管理，提高办公效率和客户管理。但是，数字化比信息化更先进。数字化是指利用数字技术改变企业的商业模式，包括企业管理模式、商业模式、研发模式、服务模式和决策模式。那这个就变化很大了。

  并不是说要模仿原有的一些手工作业方式，而是要改变我们原有的流程。比如，供应链数字化是基于供应链的充分信息，供应链从上游到下游都是由数字驱动的，人工智能技术是在数字的基础上对供应链活动进行相对有效决策。这不仅指从原材料供应商到消费的人的正向物流，还包括逆向物流、供应链金融以及链条中的信息流。供应链数字化应用的技术主要有三种:机器人流程自动化、AI和区块链。供应链数字化转型的最终目标是为客户创造价值，更好、更高效地满足需求，助推企业建立决定性竞争优势。

  技术形态不同：行业数字化转型融合了新一代信息技术，也就是大数据、人工智能、物联网、区块链等的应用，赋予提升现在数字能力的生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型;

  范围不同：信息化是从公司制作和管理，也就是内部的角度提质增效，相当于是单业务流程，而行业数字化转型是融合多线条，对于一个组织的全面重构。

  数字化转型带来很多的商业经济价值，包括数字化企业治理带来的企业治理形态变化，包括新模式、新业态的产生，商业模式的创新等。使用泛普项目管理软件协助企业加快数字化转型。